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浅谈文莱名目现场办理工作要点

2014-2-21 13:53:56  浏览次数 1462

南京瑞迪建设科学技术有限企业(总企业)在文莱名目所有人员就职恒逸文莱PMB石化名目IPMT团队港区名目组,大家的职责首要对现场进度、质量、HSE实行监控,以下现场工作要点仅只针对文莱名目,现将现场工作要点回顾如下:

一、进度控制

1、对承包商报送的总进度筹划、年进度和季度进度筹划,依据施工组合设计实行审查(要审核内涵有:施工工艺是否先进可行,施工工期、开工日期及竣工日期等是否符合合同请求,首要材料和设备的采购供应筹划是否和施工进度协调,施工人员的技艺素养及设备能力能否适应进度筹划,适当考虑工程现场的特殊环境及气候条件,使工程进度留有余地);

2、对承包商报送的月进度筹划实行审查签认;

3、对月进度筹划的实施情况实行检查、剖析(取抽查办法巡视现场,把握现场进度动态,记录现场进度情况并请求承包商提供进度记录);

    4、当工程进度严重偏离工期目标时,港区名目组应签发“业务联络单”,请求承包商采纳调整办法,直至实现筹划目标;

二、质量控制

1、监督承包商按审查批准的施工组合设计实行施工;

2、以合同文件和有关准则为依据,督促承包商全面实现承包合同约定的质量目标;

3、现场每道工序必检,上道工序不合格或是未实行验收,不得实行下道工序施工;

4、现场验收按ABC三类控制点分类控制(A类:质量部牵头,港区组配合,B类:港区组验收,C类:承包商自检,港区组抽检);

5、现场工序验收,承包商必须带资料、标准报验,前提是承包商自检合格的基础上实行,否则不予验收;

6、做到现场过程旁站、记录工作,承包商必须要有技艺人员在场跟踪,当天资料当天健全;

7、现场发现的问题要及时督促承包商贯彻整改,视程度可采用口头告知、告知单等形式,请求承包商予以纠正,承包商要将整改结果以书面形式报告主管工程师;

8、承包商对各施工班组技艺、HSE交底时必须要有书面记录,要告知港区组现场工程师参与相干交底,否则不予开工;

9、对现场需要加固补强的质量缺陷,责成承包商写出质量问题报告,并报告施工办理部、质量办理部,由承包商按恒逸和设计单位的见解实行修补和加固;

10、对施工期间产生的质量变乱,马上请求承包商暂停该项工程的施工,并请求承包商采纳有用的技艺处置办法,当提交的技艺处置办法获得批准后,方可恢复施工;

三、HSE控制

1、承包商要建立HSE仔肩制,要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员;

2、增强HSE训练教学,要提高工人的自我保护认识,班前要实行安全交底并做到记录,特别是新进场工人一定要实行岗前训练教学,对特殊工种等关键人员也要增强训练,做到持证上岗;

3、对现场临边以及基坑等关键部位要增强安全防备办法,对大型机械设备要不按期检查,发现问题及时处置,每个星期组合一次现场安全检查;

4、加入施工现场必须穿戴劳保用品(安全帽、工作服、防备眼镜、劳保鞋);

5、施工区范围内要有HSE注意事件及警示标牌;

6、现场要配备济急药箱,在条件恶劣时暂停施工;

7、做到文明施工,施工现场的生活区和工作区要分开,材料要堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要设排水系统。 

由于本人水平有限,回顾过程中仍存在许多不足之处,还请大家多多谅解 (科兴监理—季文)


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