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心有所依,仔肩于心
2016-10-13 17:08:48  浏览次数 1205

/王明雷

白驹过隙,时光如梭,几分思绪几分乡愁。仔细算算来文莱名目已经三年有余,收获颇多。从最初来海外名目时的朦胧迷茫,到现在处置问题时的镇定淡然。海外名目具有一定的特殊性,工作能力和语言都是必备的根本条件。敢说敢讲,增强平时的英语研习,才能有所提高。有所期才有所得,给自己定个短期目标和长期规划,对照追求鞭策自我,相信付出终有回报。下面谈谈个人的几点想法,在此与大家共勉。

心有所依,苦亦有乐。家是心灵的港湾,是可以依靠的驿站和避风港。大千世界,芸芸众生,每一个人都有一个属于自己的家。一个快乐的家庭,需要用辛勤的汗水来培养,用无私的付出来哺育。有爱才有家,对于一个企业来说亦是如此。企业归属感,是指员工经过在企业一段时期的工作后,在思维、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,最终转化成员工的企业归属感。它是一个渐进、复杂的过程,需要将个人目标和企业目标相融合,为达到个人和企业的目标而持续强化自我并对企业产生强烈的仔肩感。我从2009年加入皇家赌场手机版,到现在也有将近8年时间。个人成长的同时,也见证着科兴这个品牌的发扬、壮大。还记得结业后刚开始干监理的时候,别人一问哪家单位什么工作,总觉得有些隐忍说不出口,或许这跟当时整体职业的风气和口碑有关。三百六十行,行行出状元,做监理照样可以出彩、出色。现在如果有人再问我同样的问题,我可以很自豪、很坦然的回答,这就是企业荣誉感从心底来讲,个人感觉企业更加标准化、准则化、品牌化、人常识。名目办理采用准则化办理模式,新入职员工个个朝气蓬勃、追求提高,老员工积极榜样引导,名目上领导对员工的关切,企业职能部门人员及领导对名目上人员的关切等等…。文莱名目这边实行半年回国休假一次,每次回国心情都少许激悦。记得企业领导曾经嘱咐过,每次休假人员能回企业的尽量都去企业看看。就个人而言,我感觉每次到企业都有种归属感,企业职能部门人员及领导都很热情,对员工嘘寒问暖,让人有种家的感觉。企业的发扬壮大离不开所有员工的辛勤付出,增补企业归属感,有利于提高全体员工的仔肩心和工作热情。企业最近几年建立的骨干库、培养库办理机制,对入库人员有查核有请求。为个人发扬提供规划和平台的同时。持续提高个人能力,也让所有人感受到了企业归属感。科兴员工QQ群、常识竞赛、网络训练研习等其他方面也是如此,除了平时工作交流和提高员工能力水平外,更能让人感受到关切和鼓舞。提高企业归属感的方式有很多种,希翼所有人员都能积极参与企业组合的各项行动,为科兴大家庭添砖加瓦。

仔肩于心,敢于担当。有仔肩心的人会用心努力,做到本职工作,服从安排,不会半途放弃,能主动处置好份内与份外工作。不管处在何种职业,工作仔肩心永远都是第一位,名目办理工作需要那些工作仔肩心强、懂得为人处世、有上进心的人。除了工作仔肩心外,还得敢于担当,敢于挑担子。顺境逆境看胸襟,大事难事看担当。能做到领导岗位的人,这两方面是必不可缺的。细节体现仔肩,仔肩决定成败。事无大小,能把每件小事都用心圆满完成的也是值得称赞的。监理工作需要各个专业人员协同配合完成,哪个环节出问题,都或许对整体工作产生影响。科兴品牌的创造,同样需要有仔肩心、敢于担当的人。各个名目特定的环境会有所不同,需要正确的面对和处置。做到监理工作的同时,还要处置好与业主的关系。现场办理水平是一方面,业主的评价也是很重要的一方面。凡事有利也有弊,虽在海外名目这几年个人收入是有了一定幅度的提高,但跟企业在国内名目的办理方式等方面有些脱节,无法参与企业组合的现场行动,回国后还有许多东西需要重新梳理与研习。

文莱名目采用联合名目办理团队IPMT+E+P+C+PMC办理模式,外聘的PMC人员并入各个部门统一办理,所有部门分工与职责明确。总体感觉海外的名目办理工作比国内监理工作要错综复杂,涉及办理的部门和单位较多,整体团队及各部门之间需要较长时间磨合。前期由于受各方面因素影响,名目总体发展缓慢。此刻各方面条件已经具备,码头工程正在加速推动中,预计2018年年底码头工程能够完工(含单点系泊码头)。随着文莱名目的全面展开,明年初全体人员都得驻岛实行名目办理工作。建设前期,岛上各方面条件有限,整体环境相对艰苦。不管再苦再累,大家都将一如既往做到本职工作。


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